垄断全球的空调产业!“中国时代”:格力、美的、海尔

当前,在原材料价格波动等因素影响下,中国空调企业的全球化进程受到了不同程度的影响,但是对于以海尔、格力为首的行业领头羊来说,强者恒强的产业出海格局愈发牢固。欧睿国际和产业在线两大权威数据库显示,按销售量统计,2018年,格力、美的、海尔分别位居全球空调市场前三。

中国空调三巨头“组团出海”全球凸显头部效应

随着中国经济的发展,国内消费者需求升级、分级,空调企业以往所依靠的规模红利、人口红利正在逐渐消失。面对国内空调市场增速放缓的危机,进一步挖掘海外市场的可能性成为不少中国空调企业的选择,海尔、格力等企业更是早已把扩展海外市场写入了自身的发展战略。

从产业在线全球渠道数据看,2018年,格力、美的、海尔分别位列全球第一、二、三位。此前,中怡康、奥维云网、国家信息中心、产业在线四大行业报告数据显示,2018年空调企业前三品牌集中度提高,国内空调行业前三形势稳固。从2013年—2018年的欧睿国际数据来看情况来看,中国空调前三强已经牢牢占据全球前三强。

《国务院关于同意设立“中国品牌日”的批复》中指出,必须抓紧强化中国设计、中国创造,凝聚中国力量,发展自主知识产权的品牌,开启自主品牌发展的新时代。加强品牌建设,让更多制造企业从贴牌生产转向创建自主品牌,是我国制造业向全球产业链与价值链中高端攀升、实现高质量发展的必由之路。

聚焦到空调行业,在全球化视野、影响力上最强的企业是海尔。欧睿国际数据显示,海尔空调为中国空调自主品牌出口第一。从谷歌趋势数据看,海尔空调的全球用户关注度最高,是其他品牌的十几倍。这得益于海尔空调在全球化布局之初,就把创牌作为了海外市场拓展的战略方向。基于各地区用户消费需求,海尔空调因地制宜进行产品创新升级,推出自清洁、超低温制热、超静音等具有差异化的空调产品。目前,海尔空调已在全球多个市场获得当地用户认可,以俄罗斯市场为例,海尔空调已经超越了欧洲品牌成为了当地市场的第一。中国空调企业开启全球创新

《国家创新驱动发展战略纲要》强调,强化原始创新,增强源头供给。创新是企业品牌建设的原动力,国家鼓励企业加大技术研发投入,优化企业内部研发创新、成果转化的组织管理机制,提高企业自主创新、持续创新能力,扩大高质量产品与服务供给。作为空调行业的领头羊,格力、美的、海尔开启全球创新,为国内空调企业全球化树立了良好范式。

中国制造要走向世界 必须解决的核心问题是创新能力。围绕“掌握核心科技”的口号,格力空调以巴西市场作为海外发展的第一站,通过技术攻关走上了全球自主创新之路。如今,格力空调销售量和出口量均创下历史新高,“世界爱上中国造”的目标正广泛实现。美的空调则投产智能工厂,布局自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化五大产业维度,转型塑造自身科技形象。与此同时,美的空调推出无风感、舒适风等产品,满足用户逐渐升级的消费需求。海尔空调在产品科技和生态布局方面的创新则对行业起到了明显的提振作用。在产品创新方面,海尔首创自清洁空调,引领了行业健康趋势。而在生态布局方面,海尔空调依托全球“10+N”研发体系,推出智慧空气解决方案。目前,海尔拥有最全室内空气大数据,通过智能云平台与用户互动需求,奠定了其智慧空气“领航者”的地位。

随着以海尔、格力等为代表的高质量的创新科技空调产品推出,“中国智造”在全球空调市场站稳了脚跟。业内人士表示,在全球化浪潮的冲击下,以产品和模式创新,实现企业与用户的连接将是空调企业发展的新路径。格力、海尔等头部企业的全球化创新成果,成为其他空调企业自主创新发展的标杆。

史上最尬的穿帮,网友:手上比的是八,嘴里却说的是七,真想盘他

影视剧中经常避免不了有一些穿帮镜头,虽然不会影响整个电视剧,但是,有时候观众真的被乐坏了,所以这期内容是:史上最尬的穿帮,网友:手上比的是八,嘴里却说的是七,真想盘他,让我们一起互相调侃吧!

手上比的是八,嘴里却说的是七,按说做生意的人对数字应该是很敏感的,怎么你连七八都不分呀。

唐僧在求观音菩萨饶了孙悟空的时候,这个时候大家注意看她手里拿着的那个瓶子,是用左手拿的。

但是稍后镜头切回去的时候,又变成是右手拿着的了,这个有点奇怪啊!

电视剧里面男主角一本正经地拿起了电话接听着不知道是太过匆忙了还是男主角还没有睡醒,明明手机上还显示着来电他却已经开始对对方开始讲话了,导演啊你可长点心吧

现代戏中基本上都少不了亲密戏,所以什么拥抱或者结婚甚至床戏都是频出不断的,但是这位女演员你究竟有多嫌弃男演员,宁可亲自己的大拇指头也不愿意亲男演员一下

首届全国装配式建筑技能决赛举行

央视网消息:首届全国装配式建筑职业技能竞赛职工组总决赛正在北京举行,14个省市的41支队伍比拼如何像搭积木一样快速建房,该比赛旨在为我国装配式建筑发展培养紧缺人才。

装配式建筑是指用预制构件在工地装配而成的建筑。此次技能大赛总决赛为期三天,包括理论知识考核和实际操作技能考核两部分内容。最引人注目的是实际操作部分,包括混凝土构件制作、装配、灌浆三大类。

在混凝土构件装配区,每支参赛队伍需进行2块竖向墙体构件吊装作业,选手们从构件吊装准备、引导就位到安装校正、支撑,体现了很高的专业素养。

全国装配式建筑技能决赛总裁判长 马荣全:“吊装环节是需要的技术技能也比较高的一个。因为这里头我们既要让我们的构件,通过我们的大型吊装设备能够快速准确上下能够连接好,误差都是毫米级的。既要考验我们信号工的指挥能力,也要考验我们塔吊汽车司机的操作。”

垂直B2B是通过商品产业链环节信息的集成网站开展的电子商务

垂直B2B电子商务是通过商品产业链环节信息的集成网站开展的电子商务。它可以分为两个方向,即上游和下游。垂直网站将特定产业的上下游厂商聚集在一起,让各阶层的厂商都能很容易地找到原料供应商或买主。

之所以称之为“垂直”网站,是因为这些网站的专业性很强,它们将自己定位在一个特定的专业领域内,如IT、化学工业、流通业或钢铁业。生产商或商业零售商可以与上游的供货商之间形成供货关系。

垂直型B2B模式追求的是“专”。垂直网站吸引的是针对性较强的客户,这批针对性较强的客户是这些网站最有价值的财富,是真正的潜在商家,这种市场一旦形成,就具有极大的竞争优势。所以垂直型网站更有聚集性、定向性。它们较喜欢收留团体会员,易于建立起忠实的用户群体,吸引着固定的回头客。结果是垂直网站形成了一个集约化市场,它拥有真正有效的客户。

不同行业的B2B网站在功能上可能有一定的差别,但总的来说仍然属于信息发布平台类网站。垂直B2B交易网站除了在行业集中方面与水平B2B交易平台不同外,二者的经营模式基本相同。同时,由于垂直网站的专业性强,因此其面临的客户很多都是本行业的,潜在购买力比较强,其广告的效用也会比较大。

也正因为如此,垂直网站的广告费较水平网站的广告费要高。除了广告外,垂直网站还可以通过产品列表以及网上商店门面收费。同水平网站一样,垂直网站也可以举办一些拍卖会,并向交易成功的卖方收取一定比例的交易费。此外还可以收取客户的信息费,即数据库使用费。

42+11+6,威少打成这样,雷霆还是输了,林书豪这次没来错

NBA西部第五遇到东部第二,会擦出怎样的火花?伦纳德、威少以及乔治用四节紧张激烈的较量,加上加时赛的惊心动魄,给了赛前满怀期待的球迷们一个完美的答案。虽然最终的比赛结果还是猛龙更胜一筹,加时赛打出一波13:4,终场123:114赢下比赛,但是威少和雷霆队本场比赛的表现,跟赢球的猛龙一样,配得上所有的称赞。

双方数据:猛龙队方面,全队表现最出色的球员并不是球队核心伦纳德,而是本赛季表现出色而稳定的西亚卡姆,今天他上场43分钟,21投14中砍下33分13篮板6助攻,伦纳德则得到22分10篮板6助攻,范弗里特16中8也有23分进账;雷霆队这边,威少上场44分钟,29中16得到42分11篮板6助攻,保罗·乔治14中6得到19分5篮板6助攻,施罗德得到12分7篮板。

比赛一开始,两支联盟中防守效率前列的球队却开展了对攻大战,格林和弗格森对飙三分,威少也连得7分,猛龙则依靠林书豪连得4分帮助猛龙确立8分领先。第二节比赛雷霆主打内线,猛龙则外线开花,半场打完,猛龙依旧领先8分。第三节开始,雷霆进攻效率下降,猛龙再次打出一波8:0,末节威少和乔治爆发扳平比分将比赛拖进加时。无奈加时乔治被罚下的情况下,雷霆四分多钟无人得分,最终输掉比赛。

42+11+6,威少打成这样,雷霆还是输了,林书豪这次没来错。威少今天的表现,堪称MVP级别,全场44分钟,得到42分11篮板6助攻的数据。威少如此爆发,雷霆还是输了,只能说猛龙队两位小卡——伦纳德和西亚卡姆,以及范乔丹范弗里特表现太过出色。这样的猛龙,到了季后赛一定会有所成就,而林书豪选择加盟北境之王,显然也是一个明智的决定。

22+10,加时连得5分,猛龙到了关键时刻,才想起有伦纳德。不得不说,伦纳德作为猛龙队内甚至全联盟范围内最出色的球员,在猛龙的地位确实不高。本场比赛洛瑞缺阵,西亚卡姆出手21次,范弗里特出手16次,伦纳德则出手19次。第四节末段以及加时赛前2分钟,伦纳德基本上没有拿到球,直到范弗里特加时赛单打失败后,猛龙才开始将球传到伦纳德手中。也正是伦纳德加时赛连得5分,收割比赛,带走了胜利。巨星,依旧是巨星。